System zarządzania jakością
Czy warto posiadać wdrożony system zarządzania jakością wg standardu EN ISO 9001:2008?
Pytanie jest bez wątpienia notoryczne. Przesłanek wskazujących na celowość, konieczność i niezbędność wdrażania takiego standardu jest bardzo wiele. Do najważniejszych, potwierdzonych przez praktykę gospodarczą, można zaliczyć:
a) zdobycie przewagi konkurencyjnej na rynku poprzez:
c) możliwość aplikacji systemów „job rotation” oraz implemetacji i regulacji kontroli procesów opartych o samokontrolę.
Klika słów o systemie zarządzania jakością wg normy EN ISO 9001:2008
System ten stanowi podwalinę większości systemów zarządzania funkcjonujących w świecie, w tym wewnętrznego systemu kontroli. Poznanie jego istoty i zasad umożliwia organizacjom bezproblemowo wdrożyć pozostałe systemy. Stąd nie bez znaczenia jest zastosowanie właściwej metodyki wdrażania tego systemu. Przewiduje ona następujące etapy:
Uzyskanie przez organizację certyfikatu na zgodność z jakimkolwiek wymaganiem systemu zarządzania nie kończy więzi z naszymi Klientami. Opiekujemy się nimi nadal, świadcząc różne usługi po rozsądnych cenach.
Sukces Organizacji jest naszym sukcesem!!!
Pytanie jest bez wątpienia notoryczne. Przesłanek wskazujących na celowość, konieczność i niezbędność wdrażania takiego standardu jest bardzo wiele. Do najważniejszych, potwierdzonych przez praktykę gospodarczą, można zaliczyć:
a) zdobycie przewagi konkurencyjnej na rynku poprzez:
-
zapewnienie wymaganego, w tym prawnego, poziomu jakościowego wyrobów oraz świadczonych usług,
-
wzrost podaży z tytułu rosnącego popytu ze strony klientów spowodowanego zadowoleniem z jakości wyrobów oraz usług przez nich nabywanych,
-
obniżki kosztów całkowitych produkcji wyrobów nie spełniających wymagań (koszty „złych wyrobów”) z tytułu stosowania narzędzi statystycznego sterowania procesem produkcji oraz świadczenia usług.
c) możliwość aplikacji systemów „job rotation” oraz implemetacji i regulacji kontroli procesów opartych o samokontrolę.
Klika słów o systemie zarządzania jakością wg normy EN ISO 9001:2008
System ten stanowi podwalinę większości systemów zarządzania funkcjonujących w świecie, w tym wewnętrznego systemu kontroli. Poznanie jego istoty i zasad umożliwia organizacjom bezproblemowo wdrożyć pozostałe systemy. Stąd nie bez znaczenia jest zastosowanie właściwej metodyki wdrażania tego systemu. Przewiduje ona następujące etapy:
-
audit „zerowy” u Klienta (diagnoza dotychczasowego systemu zarządzania organizacją),
-
wydanie przez najwyższe kierownictwo decyzji o ustanowieniu systemu i wyznaczeniu przedstawiciela najwyższego kierownictwa,
-
ustalenie planu wdrażania systemu,
-
szkolenie pracowników organizacji,
-
sporządzenie dokumentacji i wdrożenie jej do praktyki gospodarczej (administracyjnej),
-
przeprowadzenie auditu wewnętrznego w Organizacji przez auditorów wewnętrznych,
-
przeprowadzenie przeglądu zarządzania przez najwyższe kierownictwo organizacji,
-
przeprowadzenie auditu certyfikującego przez niezależną jednostkę certyfikująca.
Uzyskanie przez organizację certyfikatu na zgodność z jakimkolwiek wymaganiem systemu zarządzania nie kończy więzi z naszymi Klientami. Opiekujemy się nimi nadal, świadcząc różne usługi po rozsądnych cenach.
Sukces Organizacji jest naszym sukcesem!!!